(повышение квалификации)

Курс рассчитан на 120  часов
По результатам обучения выдается - диплом о повышении квалификации
Квалификация (профессия) присвоенная по окончанию курсов обучения:  руководитель проектов

Основная Целевая  аудитория:

Управленцы (индивидуальные предприниматели, владельцы частных и семейных предприятий),

Авторы идей, которым необходимо оформить концептуальное видение, бизнес-план и продвижение требует консультационной поддержки и серьезного  анализа.

Назначение курса:

В результате изучения программы  «Управление проектами» слушатели получат:

знания:
- современную методологию управления проектом
- процессы  и инструменты управления различными функциональными областями проекта
- историю и тенденции развития управления проектом
- технологии проведения исследований,  технологии проектирования и реализации проектов в профессиональной области, в т.ч. собственного профессионального развития

умения:
- определять цели и предметную область проекта
- составлять организационно-технологическую модель проекта
- рассчитывать календарный план осуществления проекта
- планировать человеческие ресурсы для выполнения проекта
- применять технологии проведения исследований, реализации проектов при осуществлении профессиональной деятельности.

Содержание учебной программы по разделам:

1.    Системная модель управления проектами. Объекты управления

Роль и значение Управления проектами в современном  мире. Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности.
Понятие программы. Разновидности и классификация проектов и программ.
Особенности различных видов проектов и программ.
Понятие и определение цели и стратегии проекта.
Взаимосвязь целей и задач проекта.
Понятие критериев успеха и неудач  проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач  проекта.
Структура проекта.
Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта.
Понятие окружения проекта. “Ближнее “ и “ дальнее” окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проек

2.     Субъекты управления. Информационные технологии в проекте

Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта.

Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта.

Место и роль управляющего проектом. Современные требования к менеджеру проекта. Права и обязанности менеджера проекта. Основы профессионального мастерства управляющего проектом. Этический кодекс менеджера проекта.

Понятия руководства и лидерства. Влияние и власть. Стили  руководства. Стили лидерства. Различие между управлением и лидерством

Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика.

Методы проведения переговоров и деловых встреч.

3.     Проектно-ориентированное управление

Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления.

Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами.

Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта. Основные задачи на разных стадиях проекта.
Столкновение с деятельностными ситуациями.
Программирование собственной деятельности. Замысел – концепция – программа
Схема вовлечения ресурсов под программу. Основные участники, средства управления, контексты. Схема «проектирование – деятельность – анализ».
Столкновение программы и реальности. Вынужденное введение корректирующих действий: «маршрут» и «корректирующие действия». Сокращение «трафика» действий.
Механизм внешней экспертизы.

4.     Функциональные области управления проектами

Определение календарного плана проекта и его разновидности. Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы  и процедуры управления проектом по временным параметрам.

Понятие управления стоимостью и финансами проекта.

Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью  в проекте. Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта.

Понятия качества и управления качеством в проекте. Стандарты качества. Стадии процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте.

Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Методы прогнозирования и определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Методы контроля и регулирования мероприятий по снижению рисков в проекте.

Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Принципы создания и развития команды проекта.

Понятие управления конфликтами  в проекте. Причины конфликтов. Понятие кризиса. Способы разрешения конфликтов.

Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Виды коммуникаций.

Планирование и обеспечение коммуникаций

Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Поставки в проекте. Разновидности контрактов. Тендерная документация и торги. Заключение контрактов. Администрирование контрактов.

5.     Технология проведения исследований

Место исследования в общей схеме построения деятельности
Основная задача исследования
Исследование как возможность восстановить целостную картину области действия (деятельности)
Объективация - анализ – ресурс

Документы, предоставляемые при зачислении

1. Копия 1-й страницы паспорта
2. Копия диплома (о среднем или высшем  образовании)

3. Тезисное описание идеи

Зарегистрированные пользователи получают скидку.

Наши контакты:
Адрес: г. Москва, Ленинградское ш., 13а (ст.м. Войковская)
Телефон для записи на курсы: 8-906-787-72-55 Анастасия
Посмотреть схему проезда